Librinova

  • Voulez-vous vivre un succès durable avec votre organisation ? Comment combiner stabilité et adaptabilité ? Comment fédérer les ressources financières et humaines, chaque jour plus volatiles ? Comment obtenir et développer les pleines adhésions et engagements de tous les intervenants sur le résultat ?

    Des réponses pratiques et efficaces ! Voilà l'ambition du modèle d'Entreprise Ovale. Son approche est holistique, basée sur un équilibre combinant de manière originale chaque individu dans son être et sa fonction à la culture et aux activités de l'entreprise. Concret et simple le modèle propose des rôles et une structure innovante qui permet à chacun de comprendre le sens et trouver du plaisir dans sa contribution au but de l'entreprise, défini sans ambiguïté. L'Entreprise Ovale crée l'environnement qui motive, rassemble, développe les équipes, la collaboration et l'initiative dans le simple désir de gagner. Ce modèle est le fruit d'une expérience aux résultats exceptionnels (croissance, distinctions reçues des clients et satisfaction du personnel) initiée par l'auteur en tant que dirigeant de Mitra (Philips) Power Systems. Rapprochant les caractéristiques structurantes de cette belle expérience à des succès notoires d'entreprises libérées, Emmanuel Orban décrit dans ce premier tome les fondements de l'Entreprise Ovale et présente dans le deuxième tome, la feuille de route pour se transformer efficacement mais sans rupture abrupte.

  • Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi la Compagnie des Indes a régné deux siècles sur la navigation mondiale ?  « Comment tirer parti d'une approche «Hybride» pour vos projets intra et entrepreneuriaux ? »L'idée de ce livre a cheminé depuis la création d'un blog destiné à aider les praticiens pour y voir plus clair : comment sortir des mythes et postures entre les tenants du tout stratégique et ceux du « soyons agile, la stratégie est morte ! » ?Embarquez sur notre Goélette : sur son « Gaillard Avant », voici trois conversations pour mieux aborder ces tourbillons : premièrement, la stratégie est-elle vraiment morte ? Deuxièmement, la stratégie peut-elle être réformée ? Et pour finir, votre guide de matelotage de la Stratégie Hybride clients, collaborateurs et Business Models. Avec ce livre, vous avez en main les « cartes » d'utilisation de la palette des outils.

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