Langues
Formats
Eyrolles
-
Manager avec agilité, c'est renforcer le collectif, rendre autonome ses collaborateurs et les responsabiliser, fédérer autour du sens... À l'heure de la transformation digitale généralisée, ce management devient indispensable pour favoriser la réactivité des équipes en les adaptant à un environnement volatil et fortement concurrentiel. Ce BASIC donne au manager les moyens d'agir pour faire évoluer sa posture managériale :
- Savoir faire face à la transformation digitale.
- Développer son agilité.
- Créer un environnement favorable à l'agilité.
- Adopter les outils du manager agile. -
Votre quotidien de manager vous amène régulièrement à négocier ? Vous devez négocier votre budget, vos délais, vos projets... avec votre hiérarchie ou votre équipe ? Ce BASIC vous donnera toutes les clés pour renforcer votre pouvoir de négociateur, au travers de chacune des étapes de la négociation, et notamment en insistant sur la préparation :
Capitaliser sur votre profil de négociateur.
Identifier la bonne stratégie de négociation.
Utiliser votre rapport de force.
Faire preuve d'assertivité et d'influence. -
Activez vos soft skills ; du leadership à la collaboration : les 10 compétences essentielles pour réussir
Alexandra Didry
Réussir dans un monde professionnel de plus en plus mouvant passe aujourd'hui par les soft skills, ces compétences "douces" liées aux comportements, aux modes de raisonnement et d'apprentissage. Articulé autour de 10 soft skills essentielles (leadership, conscience de soi. pensée critique, esprit entrepreneurial, apprentissage, résolution de problèmes complexes, créativité, flexibilité, empathie, collaboration), ce BASIC permettra au manager et à tous les collaborateurs de bien comprendre ces nouvelles compétences, pour mieux les adopter :
Connaître ces 10 compétences essentielles.
Savoir les observer et les reconnaître, chez soi et chez les autres.
Apprendre à les développer.
Renforcer leur pratique. -
Face à un environnement de plus en plus complexe, à la pression de la concurrence, à la mise en oeuvre de transformations nécessitant un engagement continu des équipes, les entreprises demandent de plus en plus aux managers de se comporter et d'agir en leaders. Mais devenir leader ne s'improvise pas... Ce BASIC propose au manager une démarche structurée pour cultiver son influence et entraîner son équipe dans l'action :
Comprendre le leadership.
Connaître son style d'influence.
Passer en mode leader.
Concevoir le leadership comme une pratique non genrée et universelle. -
Coachez vos collaborateurs ; prendre appui sur leurs points forts pour les faire progresser
Claire Lauzol, Didier Noyé
Accompagner ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement devient une compétence fondamentale pour tout manager. Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour enrichir votre management par le coaching. Il propose une démarche dynamique qui prend appui sur les points forts des collaborateurs pour tes faire progresser.
Situer ce rôle de coach, savoir quand et comment coacher.
Identifier concrètement les forces pour les transformer en résultats.
Acquérir la posture de coach et mobiliser 5 techniques essentielles.
Entraîner, cultiver vos compétences de coach. -
Les conflits sont inévitables dans les situations de travail. Ils entraînent souvent une perte de temps et d'énergie ; ils provoquent du découragement. Or une organisation qui se transforme, qui s'adapte à de nouvelles exigences, génère des t
-
Réussir vos transformations ; le changement : connaître et utiliser les méthodes qui marchent
Arnaud Tonnelé
Format poche à l'italienne
La conduite des transformations collectives est l'un des thèmes les plus rebattus de l'univers du management. Devant tant d'attention, le sujet devrait être correctement maîtrisé.
Pourtant, il n'en est rien : les enquêtes se suivent pour montrer qu'une large part des transformations échoue. Est-ce à dire que les méthodes usuelles ne sont pas appliquées ?
Ce BASIC revient aux fondamentaux du changement pour vous permettre de :
comprendre pourquoi les méthodes les plus répandues ne marchent plus ;
connaître les méthodes qui marchent vraiment ;
et, in fine, piloter vos transformations beaucoup plus efficacement. -
Format poche à l'italienne
Vous venez d'être nommé manager avec des responsabilités opérationnelles. Que ce soit pour la première fois ou à l'occasion d'un nouveau poste, c'est toujours un moment important. Ce "BASIC" vous aidera à situer votr -
Réinventez vos réunions ; en finir avec la réunionite ; 5 clés pour des réunions enfin efficaces
Didier Noyé, Romain David
Vous trouvez que vous passez beaucoup de temps dans des réunions trop nombreuses et peu productives ? Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour organiser des réunions enfin efficaces et en finir avec la réunionite.
Organiser une prép -
Donner et recevoir du feedback, c'est échanger sur les actions menées pour développer la qualité de la relation de travail. Correctement mis en oeuvre et réciproque, le feedback crée la confiance entre managers et managés ; les problèmes sont traités à la racine, la communication est plus apaisée, tout le monde progresse... Ce BASIC montre toute la puissance du feedback pour apprendre, pour motiver, pour réguler et enrichir les relations :
Donner un feedback qui atteint son but.
Savoir accepter le feedback des autres.
Surmonter les résistances au feedback.
Instaurer une culture de feedback pour progresser ensemble. -
Boostez la créativité de votre équipe ; les meilleurs outils et pratiques pour stimuler le plaisir
Martine Compagnon
La pensée créative incite un groupe à considérer son environnement comme un gisement de possibilités plutôt que comme une forêt de contraintes à contourner. Elle stimule l'esprit d'équipe et le plaisir de travailler ensemble. Ce BASIC délivre les meilleurs outils et pratiques pour développer la pensée créative dans des situations professionnelles variées, tout en prodiguant de nombreux conseils pour l'adapter à sa culture d'équipe et d'organisation :
Comprendre ce qu'est la pensée créative. - Faire jaillir des idées au sein de son équipe. - Révéler le potentiel des personnes. - Résoudre des problèmes de manière créative. -
"Je n'ai plus le temps.", "Tout est prioritaire.", "Tout est urgent."... Vous vous dites débordé et sous pression. Cette pression peut être stimulante mais attention, vous ne voulez pas vous tuer au travail pour autant ! Cela passe par un
-
Réussir votre business plan ; formaliser, sécuriser, promouvoir un plan d'affaires
Thierry Des Lauriers
Le business plan ou plan d'affaires invite à se poser les questions essentielles quant à la viabilité et la pertinence de tout nouveau projet. Il oblige à formaliser la réflexion et à définir une démarche qui va maximiser vos chances de réussite.
-
L'efficacité du travail en équipe est aujourd'hui un levier majeur de performance. Or savoir construire une véritable équipe ne s'improvise pas : c'est une compétence clé délicate à acquérir et la réalité du terrain montre que les obstacles s
-
Développez l'engagement de vos collaborateurs ; permettre à chacun de retrouver son élan
Didier Noyé, Emmanuelle Joseph-Dailly
Engagement, désengagement : les entreprises sont confrontées à des enjeux de compétitivité qui appellent une très forte mobilisation des salariés. Or l'engagement semble faire de plus en plus défaut. Ce BASIC vous donne les moyens d'agir pour -
Le fonctionnement en projet s'est aujourd'hui imposé dans toutes les entreprises. L'auteur partage ici sa riche expérience en donnant des exemples, des témoignages, et en signalant tous les obstacles à surmonter pour manager un projet avec efficac
-
Réussir l'entretien professionnel et l'entretien de performance ; préparer, conduire les échanges, assurer le suivi
Didier Noyé
Format poche à l'italienne
L'entretien professionnel est une occasion d'échanger sur son parcours, son projet professionnel, sur les possibilités qui sont ouvertes. Il est devenu obligatoire tous les deux ans, avec des règles précises à respec
