Olivier Truong

  • "Faites-moi confiance !", "Ayez confiance en la stratégie !", telles sont les incantations entendues dans les entreprises.

    Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à inspirer cette confiance, avec le risque que cette demande sans cesse réitérée devienne suspecte.

    Dans un monde turbulent où la diffusion d'un Langage managérial quelquefois ambivalent accroît encore davantage ce malaise, la responsabilité et la complexité de faire vivre la confiance dans le projet d'entreprise repose souvent sur les épaules des managers opérationnels.

    Comment recréer la confiance ? Pourquoi en avons-nous tant besoin ? Comment la développer dans les équipes et dans l'entreprise ? Comment inspirer confiance lorsque l'on est manager ? Comment faire confiance à ses collègues ?

    Cet ouvrage, basé sur plus de 200 entretiens avec des managers, dont 20 dirigeants, propose une réflexion mais aussi des solutions concrètes, sous la forme de fiches pratiques, afin de permettre de libérer les énergies et d'instaurer ou de restaurer la confiance dans les organisations.

    Postface de Myriam Maestroni, Présidente d'Économie d'Énergie

  • "Manager avec bienveillance ? Cela tombe sous le sens ! Et pourtant.. On perd souvent de vue l'importance du sens, du lien, de l'écoute, du feedback, de la remise en question... Un guide nécessaire pour tous les managers, qu'ils travaillent dans le public ou le privé !"
    Agnès Pannier-Runacher, secrétaire d'État auprès du ministre de l'Économie et des Finances

    "C'est de générosité, de transparence, de sincérité, de collectif qu'il s'agit. Un manuel résolument optimiste et accessible pour développer et muscler sa propre bienveillance et insuffler cette vertu dans son organisation."
    Jean-Claude Legrand, DG des relations humaines L'Oréal

    "Les auteurs, forts d'une maîtrise conceptuelle incontestable, parviennent à dépasser les discours pour nous proposer un guide très bien construit de la mise en oeuvre de la bienveillance en entreprise. L'exercice est réussi : non seulement on y croit, mais on sait désormais comment faire !"
    Bernard Ramanantsoa, DG honoraire de HEC

    "La bienveillance en pratique, théorisée... avec bienveillance pour le lecteur grâce à une démarche pédagogique des plus heureuses !"
    Dag Rasmussen, PDG de Lagardère Travel Retail

  • « Du 11 septembre 2001 au 11 janvier 2015, Olivier Roy a scruté les ressorts politiques et sociologiques de "l'islam mondialisé". À travers les tribunes et les entretiens percutants qu'il a donnés au Monde, le politologue éclaire d'un jour nouveau la "peur de l'islam" qui gagne les sociétés occidentales - récusant tout aussi bien les arguments droitiers et dominants de l'essentialisme (les musulmans seraient, par essence, inassimilables) que le plaidoyer gauchiste du multiculturalisme (c'est l'islamophobie qui, seule, provoquerait la radicalisation d'une partie d'entre eux). Des printemps arabes au nihilisme générationnel des jeunes paumés de la mondialisation, de l'échec de l'islam politique à l'engagement de la France contre l'État islamique, Olivier Roy donne des clefs pour comprendre la question musulmane. Et lance des raisons d'espérer en une France capable d'accorder ses idéaux à la pluralité des mondes.

  • Dictateurs, pervers, caractériels, lunatiques... les auteurs dressent des portraits de leaders tyranniques puis formulent des conseils pour reconsidérer l'individu et lui permettre de se réaliser pleinement.

    L'ouvrage donne les clés de succès des managers qui réinventent les relations au travail et diffusent la bienveillance !


    "En clarifiant le concept de bienveillance avec brio et en l'illustrant de nombreux regards croisés, les auteurs réussissent une synthèse aussi magistrale que pragmatique sur un axe vital de développement managérial."
    Philippe Gabilliet. Professeur ESCP Europe

    "Ce livre nous montre que la bienveillance est au coeur du management du XXIe siècle. Le chemin à suivre est exigeant mais gratifiant et surtout efficace."
    Eric Albert, psychiatre et consultant en entreprise

    "Mettre la bienveillance au coeur de l'entreprise fait du travail une réalité humaniste. Ce livre, nourri de conseils et illustré d'exemples vous conduira à la réussite économique et sociale."
    Emmanuel Jaffelin, philosophe


    Ouvrage écrit Paul-Marie Chavanne Olivier Truong, avec les témoignages de : Eric Albert, Frank Bournois, Laurent Choain, Raphaël H. Cohen, François Dupuy, Philippe Gabilliet, Quy Huy, Emmanuel Jaffelin, Bernard Ramanantsoa et Maurice Thévenet.

    Préface de Nathalie Roos, directrice générale et membre du comité exécutif d'une grande entreprise du CAC 40.

  • Dictators, perverts, temperamental or volatile characters, etc. the authors paint the portraits of tyrannical leaders and then formulate proposals about how to reconsider the individual so he can fulfi ll his potential. This work gives managers the keys to success so they can reinvent the relationships at work and develop a culture of caring.


     

    "By brilliantly clarifying the concept of caring and illustrating it with multiple

    perspectives, the authors successfully develop a masterful and pragmatic

    synthesis of a vital area of focus for managerial development."

    PHILIPPE GABILLIET, PROFESSOR AT ESCP EUROPE

     

    "This book demonstrates that caring is at the heart of management in the 21st century.

    The route to follow is demanding, but gratifying, and above all, effective."

    Eric Albert, PSYCHIATRIST AND BUSINESS CONSULTANT

     

    "Placing caring at the heart of an organization makes work a humanistic reality. This book

    is fi lled with advice and illustrated with examples. It will guide you to economic and social success."

    Emmanuel Jaffelin, PHILOSOPHER

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